Hersey en Blanchard leiderschapsstijlen: Waarom één stijl altijd te weinig is
Vraag een willekeurige leider naar hun stijl en je hoort vaak: “Ik ben erg van het loslaten” of “Ik zit er bovenop.” Hoewel dat eerlijk is, is het ook gevaarlijk. Volgens Paul Hersey en Kenneth Blanchard is er namelijk niet één ‘beste’ manier van leidinggeven. De beste stijl hangt volledig af van de persoon die voor je staat.
In dit artikel duiken we in de vier Hersey en Blanchard leiderschapsstijlen en ontdek je waarom je pas echt impact maakt als je leert schakelen tussen deze stijlen.
Wat is Situationeel Leiderschap?
De kern van het model is simpel: je past je stijl aan op de ‘taakvolwassenheid’ van je medewerker. Je kijkt naar twee assen: taakgericht gedrag (sturen) en relatiegericht gedrag (ondersteunen).
Hier zijn de vier stijlen vlot samengevat:
S1: Instrueren (Directing)
-
Focus: Veel sturing, weinig ondersteuning.
-
Wanneer: Bij de ‘enthousiaste beginner’. Iemand die de vaardigheden nog mist, maar wel barst van de motivatie.
-
De actie: Jij vertelt wat er moet gebeuren, hoe en wanneer. Je houdt de teugels strak in handen.
S2: Overtuigen (Coaching)
-
Focus: Veel sturing én veel ondersteuning.
-
Wanneer: Bij de ‘teleurgestelde leerling’. De motivatie is even weg omdat het werk lastiger blijkt dan gedacht.
-
De actie: Je legt uit waarom we de dingen doen zoals we ze doen. Je stuurt op de taak, maar biedt ook een luisterend oor en aanmoediging.
S3: Overleggen (Supporting)
-
Focus: Weinig sturing, veel ondersteuning.
-
Wanneer: Bij de ‘voorzichtige expert’. De medewerker kan het kunstje wel, maar mist het zelfvertrouwen of de motivatie om het alleen te doen.
-
De actie: Je stelt vragen en luistert vooral. Je bent een klankbord en stimuleert de ander om zelf beslissingen te nemen. Voor een verdiepingsslag hierop is een training leiderschap vaak een eye-opener.
S4: Delegeren (Delegating)
-
Focus: Weinig sturing, weinig ondersteuning.
-
Wanneer: Bij de ‘zelfstandige professional’. Deze persoon is bekwaam én gemotiveerd.
-
De actie: Je geeft de verantwoordelijkheid uit handen. Je hoeft alleen nog maar te sturen op de grote lijnen en het eindresultaat.
Het probleem: We blijven vaak ‘plakken’ in onze favoriete rol
De theorie begrijpen is stap één. Maar in de praktijk zien we dat bijna elke leider een ‘voorkeursstijl’ heeft. De een durft niet los te laten (blijft hangen in S1), de ander laat te vroeg los (schiet direct naar S4), met alle frustraties van dien.
Om dit model echt onder de knie te krijgen, moet je het niet alleen lezen, maar ook ervaren. En dat is precies waar de boksring een onverbiddelijke leermeester is.
Waarom je leiderschap pas begrijpt als je het voelt
Je kunt op papier wel invullen dat je meer moet ‘delegeren’ (S4), maar wat gebeurt er met je als je in de ring staat en de controle letterlijk uit handen moet geven?
Bij onze methodiek maken we de Hersey en Blanchard leiderschapsstijlen tastbaar:
-
S1 ervaren: Hoe voelt het om heel directief te zijn? Straal je autoriteit uit of word je een dictator?
-
S3/S4 ervaren: Kun je fysiek ontspannen blijven als je de ander de ruimte geeft om zijn eigen fouten te maken?
In de ring wordt direct zichtbaar waar jouw ‘comfortzone’ ligt. Als je iemand coacht die in de ‘overtuig-fase’ (S2) zit, vraagt dat een heel andere fysieke aanwezigheid (presence) dan wanneer je iemand ondersteunt die eigenlijk alles al kan. Door dit fysiek te oefenen, sla je de theorie op in je lichaam in plaats van alleen in je hoofd.
Klaar om je stijl te verfijnen?
Het kennen van de Hersey en Blanchard leiderschapsstijlen maakt je een slimme manager. Het beheersen ervan maakt je een inspirerende leider. Wil jij ontdekken wat jouw natuurlijke voorkeursstijl is en hoe je soepeler schakelt tussen sturen en loslaten?
Tijdens een training leiderschap stappen we uit de flipcharts en in de ring. Je krijgt direct feedback op je impact, zodat je de volgende dag op kantoor precies weet wanneer je de teugels moet aantrekken en wanneer je de ander de ruimte moet geven om te schitteren.
Welke stijl durf jij deze week eens bewust uit te proberen?
Coaching in leiderschap
Wil jij groeien in leiderschap? Ga dan voor een (half)jaar traject leiderschapsontwikkeling bij één van onze senior coaches.
Training in uw bedrijf
Wij verzorgen trainingen en trajecten omtrent leiderschap voor uiteenlopende organisaties. Dit kan een combinatie zijn van training en coaching, online en face to face.
Partnerships
Wij leveren onderdelen van trajecten leiderschap samen met andere partijen. Denk aan ontwikkelbureau’s die ons inzetten als onderdeel van een traject.