Vroeger, vroeger was echt niet alles beter.

Maar mensen waren wat betreft leiderschap, een tikkeltje beschaafder. Bescheidener.

Eigenlijk zijn de beste leiders, mensen die het het als noodzakelijk kwaad zien. Omdat ze nou eenmaal de talenten hebben, en iemand moet het doen. Zo iets.

Mensen die primair manager zijn, zonder dat je inhoudelijk iets geleerd hebben, het liefst in de praktijk. Zijn tegenwoordig overal. “professionele leiders” noem je dat. Mensen die als hoofdtaak leiderschap hebben, niet als resultante van een loopbaan met inhoudelijke competenties.

Je kunt je afvragen hoe gezond dat is.

Leiderschap gaat om competenties. Dus: kennis + kunde + houding. En dat laatste, houding, dat is iets waar een echte leiderschapstraining een bijdrage aan doet.

Wij geloven in bescheiden leiders, leest u maar even verder.

De kracht van de bescheiden leider

Leiderschap is een van de meest besproken onderwerpen in de wereld van werk en persoonlijke ontwikkeling. Er zijn talloze boeken, trainingen en theorieën die allemaal een antwoord proberen te geven op de vraag: wat maakt iemand een goede leider? Een vaak over het hoofd geziene eigenschap daarbij is bescheidenheid. In een tijd waarin leiders vaak worden geassocieerd met charisma, zichtbaarheid en daadkracht, lijkt bescheidenheid misschien een zwakke eigenschap. Toch blijkt juist die kwaliteit de basis te zijn voor gezond en duurzaam leiderschap.

In dit blog nemen we je mee in de kracht van de bescheiden leider – en laten we zien waarom dit thema een centrale plek verdient binnen elke leiderschap training.

Leiderschap: deels aangeboren, grotendeels te trainen

Er wordt vaak gezegd dat leiderschap een talent is waarmee je geboren wordt. En dat klopt deels: sommige mensen beschikken van nature over kwaliteiten die hen helpen om richting te geven, overzicht te bewaren of vertrouwen te wekken. Maar leiderschap is nooit volledig aangeboren.

Het is net zo goed te trainen. Leiderschap draait namelijk om drie dimensies:

1. Vaardigheden – hoe communiceer je, hoe stuur je aan, hoe geef je feedback?
2. Kennis – wat weet je van teamdynamiek, organisatieprocessen en besluitvorming?
3. Houding – hoe kijk je naar jezelf, je rol en je verantwoordelijkheid?

Juist die derde dimensie – houding – blijkt vaak de doorslaggevende factor. En dat is niet iets wat je leert uit een boek. Het is iets wat je moet ervaren, in de praktijk brengen en daarnaop reflecteren. Precies dat is waar een goede leiderschap training zich op richt: leiders niet alleen theorie geven, maar vooral ervaringen die aanzetten tot zelfinzicht.

Waarom bescheidenheid de sleutel is

Bescheidenheid wordt in veel contexten gezien als het tegenovergestelde van leiderschap. Maar niets is minder waar. De bescheiden leider is niet onzichtbaar of onzeker – integendeel. Bescheidenheid in leiderschap betekent:

• Jezelf niet belangrijker maken dan de taak of het team.
• Erkennen dat resultaten zelden het werk zijn van één persoon.
• Genoeg zelfkennis hebben om te weten dat je fouten maakt en daar van wilt leren.
• Je ego opzij kunnen zetten om ruimte te geven aan anderen.

Dit vraagt moed. Het vraagt een leider die stevig genoeg in zijn schoenen staat om de spotlight te delen, complimenten door te geven en open te zijn over eigen missers. Juist in een wereld waarin leiders vaak afgerekend worden op succes en zichtbaarheid, is dat een teken van kracht.

Ervaren en reflecteren: zo train je houding

Een van de meest effectieve manieren om houding te trainen, is via ervaringsleren. Dat betekent dat je niet alleen praat over leiderschap, maar dat je het ook doet.

Bijvoorbeeld: je wordt tijdens een oefening bewust uit je comfortzone gehaald. Je merkt hoe je reageert als je onder druk staat of wanneer iemand anders het initiatief neemt. Pas als je dat meemaakt, voel je wat je reflexen zijn. En door daarna te reflecteren, ontdek je hoe je die reflexen kunt ombuigen naar gedrag dat je dichter brengt bij de leider die je wilt zijn.

Dit is precies de reden waarom een leiderschap training van Bokscoaching verder gaat dan alleen kennisoverdracht. We combineren fysieke oefeningen (zoals boksen) met reflectie, zodat je houding zichtbaar en voelbaar wordt. En juist die ervaring maakt dat je als leider écht verandert.

Nederigheid als fundament van gezond leiderschap

Wat maakt bescheidenheid nu zo belangrijk? Omdat nederigheid zorgt voor balans. Een leider zonder nederigheid loopt het risico zichzelf centraal te stellen, de inbreng van anderen te overschreeuwen of blind te worden voor eigen fouten.

Een bescheiden leider daarentegen:

• Bouwt vertrouwen. Mensen volgen iemand die oprecht luistert en erkent dat hij het niet alleen kan.
• Geeft ruimte. Teams floreren als leden het gevoel hebben dat hun bijdrage ertoe doet.
• Blijft leren. Wie beseft dat hij niet alles weet, blijft nieuwsgierig en open.
• Zorgt voor duurzame resultaten. Succes is niet alleen het bereiken van de top, maar ook hoe je daar samen komt.

Bescheidenheid is dus geen bijzaak, maar een kernkwaliteit die leiders onderscheidt. Het is de basis waarop andere eigenschappen – zoals visie, daadkracht en communicatie – duurzaam kunnen groeien.

De bescheiden leider in de praktijk

Een voorbeeld. Stel: een leidinggevende boekt met zijn team een groot resultaat. De klassieke leider gebruikt dit moment om zichzelf te profileren: “Kijk wat wij bereikt hebben onder mijn leiding.” De bescheiden leider daarentegen benadrukt juist de rol van het team: “Kijk wat wij samen bereikt hebben. Zonder jullie inzet was dit niet gelukt.”

Dat lijkt misschien een klein verschil, maar de impact is enorm. Teamleden voelen zich gezien, gewaardeerd en zijn daardoor gemotiveerd om zich opnieuw in te zetten. Op de lange termijn maakt dit een organisatie sterker, innovatiever en weerbaarder.

Conclusie: bescheidenheid is kracht

De bescheiden leider is geen softie. Het is iemand die durft te leiden zonder zichzelf op de voorgrond te zetten. Iemand die begrijpt dat leiderschap niet draait om ego, maar om verantwoordelijkheid, samenwerking en het vermogen om anderen te laten groeien.

Leiderschap heeft zeker een aangeboren component, maar de kern ligt in vaardigheden, kennis en houding – en vooral die houding kun je ontwikkelen. Dat begint bij ervaren en reflecteren.

Wil je zelf ontdekken hoe bescheidenheid jouw leiderschap kan versterken? Bekijk dan onze leiderschap training en ervaar hoe boksen en reflectie samenkomen om leiderschap tastbaar te maken.